背景

为了进一步加强任务落实，提高工作效率，确保各项工作有序推进，本公司决定建立任务落实通报机制，该机制旨在通过定期通报任务完成情况，加强内部沟通与交流，促进各部门之间的协同合作，共同推动公司事业发展。

任务创建

根据公司的战略规划和年度工作计划，各部门需按照要求，结合实际情况，制定具体的任务目标，任务的创建应遵循以下原则：

1、切实可行：任务目标应明确、具体，充分考虑资源、时间等因素，确保任务能够在规定时间内完成。

2、突出重点：任务应紧扣公司发展战略，突出重点工作，有利于提升公司核心竞争力。

3、量化考核：任务应明确量化指标，便于考核与评估。

任务落实

为确保任务的有效落实，各部门需制定详细的工作计划，明确责任人、时间节点和具体措施，加强过程监控，确保任务按计划推进。

1、责任人制度：明确任务责任人，确保责任到人，避免出现推诿、扯皮等现象。

2、时间节点管理：严格按照时间节点要求，确保任务按时完成。

3、沟通协调机制：加强部门间的沟通与协作，共同推进任务落实。

4、监督检查：对任务落实情况进行定期监督检查，发现问题及时整改。

通报机制

1、通报内容：任务落实情况、进度、存在的问题、解决措施及建议等。

2、通报形式：通过内部邮件、公告板、内部网站等形式进行通报。

3、通报周期：每月/季度/年度进行一次通报，具体根据任务的重要性和紧急性确定。

4、通报反馈：各部门收到通报后，需及时回应并反馈整改情况。

具体任务落实通报

以下是近期公司任务落实情况的通报：

1、任务名称：产品研发项目

2、进展情况：目前已完成初步设计，正在进行试验阶段。

3、存在问题：试验过程中发现部分技术难题需进一步攻克。

4、解决措施：组织技术团队攻关，加强与外部专家的交流合作。

5、建议：加强项目进度的监控，确保按计划推进。

通过创建任务落实通报机制，公司各部门在任务落实方面取得了显著成效，但仍需加强沟通协调，共同推进任务落实，公司将继续完善任务落实通报机制，加强监督检查，确保各项工作有序推进，为公司事业发展提供有力支持。

附件

本次任务落实通报的详细数据、图表等附件将一并发送至各部门，以便查阅与参考。

执行与监督

本通报由行政部门负责执行，人力资源部、财务部等相关部门参与监督，公司将根据任务落实情况，对相关部门和责任人进行考核与评估，以确保任务的有效落实。

反馈与改进

各部门在收到任务落实通报后，如有任何疑问或建议，请及时与行政部门沟通，公司将根据反馈意见，对任务落实通报机制进行持续改进，以更好地推动任务落实，促进公司事业发展。

附则

本通报自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。